چرا اوحدی در مقابل آنچه بر سازمان اقتصادی کوثر رفته ساکت است؟ آیا پشت پرده این سکوت چیزی رنج آورتر از وضعیت فعلی سازمان است؟

دوران مدیریت 17 ماهه مهندس سعید اوحدی در بنیاد شهید و امور ایثارگران را می توان دورانی که ایشان خود را وقف ایثارگران و متولی دفاع از حقوق ایشان می دانست، تلقی کرد که طی آن خدمات ارزنده و قابل توجهی به خانواده های شهدا و ایثارگران شد.

واگذاری مسکن و زمین، تعیین تکلیف مطالبات سنواتی و 15 ساله ایثارگران با کمک سازمان اقتصادی کوثر و حل معضلات مرتبط با آموزش و بهداشت و درمان ایثارگران از آن‌جمله است.

اما مهمترین دستاورد مدیریت ۱۷ ماهه اوحدی، ایجاد آرامش و پیشرفت در سازمان اقتصادی کوثر بود.

 سازمانی که در اندیشه تحول در تکالیف و ایجاد فدک کوثر(تجمیع نهاد های کشاورزی حاکمیتی در کشور) به عنوان متولی بخش کشاورزی و غذا بود، تا هم فرصتی برای خدمت و ایثار باشد و هم دارای مزایایی نظیر سود و ایجاد اشتغال برای خانواده های ایثارگران باشد.

با ریاست قاضی زاده هاشمی بر کرسی مدیریت ایثارگران و خانواده های شهدا و با توزیع پست ها بین افراد غیر متخصص، روند پیشرفت سازمان اقتصادی کوثر متوقف یا در برخی موارد کند شد.

مسئول یکی از بخش های ستاد انتخاباتی قاضی زاده، با مدرک حوزه منابع انسانی به مسئولیت سازمان اقتصادی کوثر درآمد که از همان ابتدا با حذف فرزندان شهدا، عملا راه نظارت بر عملکرد خود را قطع کرد.

با تصمیم این فرد، در اسفند 1402 با رقمی قریب به 37 هزار میلیارد تومان (27 هزار میلیارد تومان سهام غیر مدیریتی و 10 هزار میلیارد تومان املاک) بنگاه بزرگ اقتصادی کشور به بنیاد مستضعفان در ازای سهام غیر مدیریتی 72 شرکت (نه شرکت های ارزنده سود ده بلکه شرکت هایی که همانند ایشان در کوثر تا دوبرابر سوددهی داشتند) واگذار شد.

 رقم نهایی این معامله 37 هزار میلیارد تومان است در صورتی که فقط احداث و راه اندازی نیروگاه زاگرس (جزء واگذاری کوثر) نیازمند 500 میلیون یورو منابع می باشد!

واگذاری زنجیره تولید شریف آباد با قریب به 800 هکتار اراضی مرغوب و مکانیزه، 8 هزار راس گاو شیری با میانگین 42 کیلوگرم، سیستم های بیوگاز، باغات بادام، مجتمع لبنی، 24 حلقه چاه آب در دشت قزوین و دریافت سهام زیر 15 درصد از گاوداری های نامرغوب همچون نگین فام خوزستان بامیانگین 25 کیلوگرم شیر، تحویل 10 هزار میلیارد تومان ملک مابه ازای تحویل 280 هکتار از اراضی احمد آباد مستوفی جنب اتوبان آزادگان و ساوه در منتهی الیه جنوب غربی تهران (با رقمی حدود 2 هزار میلیارد تومان) تحویل مجتمع معادن کوثر، اجداد زربال و مرغک که زنجیره های کاملی از معادن، مرغ گوشتی و مرغ تخم گذار بوده و روزگاری 20 درصد ظرفیت معادن مرمریت، طلا و .. 77 درصد مرغ گوشتی و 45 درصد مرغ تخمگذار کشوردر اختیار این سه مجتمع بوده است، فقط گوشه ای از ناکارآمدی در واگذاری اموال کوثر بوده است.

ناصر فخاری، مدیر فعلی کوثر با تاسیس شرکتی پوششی تحت عنوان مرکز تحقیقات کوثر دانشگاه تهران مشغول چه کاری است؟

 این مرکز حق انجام امور تجاری را ندارد اما از طریق فردی بنام خانم محمدی (از مرتبطین با یکی از مدیران کلان کوثر) اقدام به اجاره تعدادی مزرعه در استان‌های زنجان و مازندران کرد و با فشار به شرکت اجداد زربال از آنها جوجه های مولد و اجداد و خوراک گرفت و طبق قرار داد از ماحصل این مشارکت سود چند ده میلیارد تومانی نصیب خود با پوشش مرکز تحقیقات کسب کرد. 

ظن مفاسد مختلف مالی نیز که از طریق سازمان بازرسی کل کشور در دست بررسی است که با شکایت فردی بنام "امیر ط" در خصوص تبادل مبالغ غیر قانونی فی مابین مطرح است.

 فخاری از ابتدای حضور خود با هماهنگی فردی بنام "آ ر" از پرسنل دانشگاه تهران طرحی را تحت عنوان هوشمند سازی کلید زد که می بایست با ایجاد یک ساختار به اصطلاح جدید کلیه سوابق و اسناد مالی و اداری تمامی شرکت ها در این ساختار و سیستم ثبت می شد. 

این درحالیست که رعایت نکات امنیتی در این کار مبهم و افراد بکارگیری شده در این طرح، از دانشجویان دانشگاه تهران و پژوهشکده های تحت پوشش آن بوده اند که دارای هیچگونه تعهدی درقبال موفقیت پروژه نیستند که در ازای چند میلیارد تومان، سازمان اقتصادی کوثر را نیز موش آزمایشگاهی و محل آزمون و خطای خود کرده اند که البته شرکت های زیرمجموعه نگون بخت، مکلف به پرداخت هزینه آنچه "هوشمندسازی" نام گرفت شدند و مشخص نشد دریافتی اصلی به جیب چه کسی رفت!

 گفتنی است در پروسه واگذاری سازمان، کلیه سیستم ایجاد شده در هوشمندسازی حذف و ساختار مالی قبلی مستقر شد!

سازمان در شرف انعقاد قرارداد با رویش کوثر برای مستند سازی دست آورد ها می باشد آن هم با رقمی بالغ بر 3 میلیارد تومان!
پرداخت حقوق و مزایا به دوستان و اطرافیان طراز اول، پرداخت هزینه ماموریت های نرفته، تحویل خانه سازمانی به افرادی که تمام وقت در کوثر نیستند، حضور مامورین غیر ایثارگر از وزارت نیرو و مشاغل و تجربیات غیر مرتبط با کوثر در مسند ها و دریافت حقوق ها و اضافه کاری هایی که نداشته اند از دیگر مواردی است که خوب است اوحدی به آنها حساس باشد!

 سهم 80 درصدی زربال به زیر 50 درصد و 50 درصدی مرغک به زیر 18 درصد کاهش پیدا کرده است تا جایی که شرکت مرغک توان پرداخت حقوق و مزایای پرسنل خود را هم ندارد!
شرکت مرغ ماهان باآلودگی MG مثبت و حذف گله ها کاملا به ورطه نابودی کشیده شد.
آبزی اکسیر کوثر با مولدین ماهیان آزاد و خاویار ماهی و اجداد سپیدان با 13 هزار دام مولد ژنتیکی در 7 نژاد بومی و بین المللی پر تولید و گله های شتر مولد و کلنی های زنبور عسل در 4 مزرعه کاملا حذف شد .

 در کنار برخورد عاجل اوحدی، انتظار می رود دستگاه قضا برای رسیدگی و معرفی متهمان اقدام کند.

اوحدی اما پس از روی کار آمدن مجدد و درحالیکه طی ۱۷ ماه مدیریت قبلی اش بر بنیاد، توقعات بیشماری از خود در مدیریت جدید ایجاد کرده است؛ اینبار صبورانه پیش می رود و با گذشت حدود دوماه از مسئولیت مجددش، واکنشی درمقابل وارد کنندگان خسارات به اموال و آبروی شهدا ندارد.
 
 این درحالیست که مروری بر آنچه طی سه سال اخیر بر سازمان اقتصادی کوثر گذشته است، برخورد صبورانه را بر نمی تابد.
بیم آن می رود اوحدی که از عناوین و روابط نسبی و سببی مسئولان فعلی سازمان با برخی عناصر نظام یا افراد با نفوذ باخبر است، به این دلایل در برابر ایشان روش برخورد صبورانه را اتخاذ کرده باشد.