یکی از مخاطبین با گلایه از وضع موجود و سوء تدبیر مقامات مسئول در بنیاد شهید و امور ایثارگران برای ما نوشت:

  انسان‌های خوبی نیستیم. قبول کنیم که خیلی غرور داریم ، وقتی رئیس می‌شویم به جای مشورت، حرف ما کلام آخر است و باید چنین باشد. نمی‌شود کسی بهتر از ما فکر کند و بفهمد.

 اگر اشتباه کردیم، بسیار هم کار خوبی کردیم. چرا؟ چون ما تافته‌ای جدا بافته از دیگرانیم.

 در انتخابات خود ادعا کردیم سه روزه بورس را ایده‌ال می کنیم و تکانی به سفره مردم میدهیم و ... .

 خوب کار نکردیم و با ادعایی خاص آمدیم و مسئولیت سه مجموعه اقتصادی ایثارگران را به عهده گرفتیم و حتی سهمی که در حوزه مدیریت خودمان بود را هم، بطور کل نابود کردیم. نوش جانمان. به کسی چه مربوط است؟چرا؟ چون غرور داریم و نمی‌خواهیم اشتباه خودمان را بپذیریم.

 سوال: چرا عادت نداریم یکبار و فقط یکبار با بیان یک عذرخواهی ساده اشتباه خودمان را بپذیریم؟ اصلاً ما عذرخواهی شما را هم نخواستیم. لطفا" همه چیز را به روال عادی و رو به رشد خودش برگردانید تا بارقه ای از امید در دلهای جامعه مظلوم ایثارگری روشن شود.

حالا سهام فرزندان شهدا در شرکت شاهد با این جابجایی ها رو به افول است و قرار بود یک ماهه مجموعه شاهد به خود خانواده های شهدا واگذار شود که متاسفانه با حضور آقای ابوالمشاغل در راس شرکت شاهد هر روز بدتر از دیروز بر سر سهم می‌خورد و راهکاری درست، ارائه نمی شود.

در بانک دی هم یک صحبت بی حساب و نادرست از سوی آقای رئیس همه چیز را به ویرانی کشاند و مجموعه های اقتصادی کوثر هم یکی پس از دیگری رو به افول است. در آینده‌ای بسیار نزدیک، گزارش های کاملی از مرغ اجداد زربال، آبزی اکسیر کوثر، تحفه ،معادن و ... خواهیم داشت که کجا بودیم و به کجا در حال حرکت هستیم!!!

اجازه بدهید اصلاً مدیرعامل بانک دی بیاید و عذرخواهی کند تا از ماراتن سقوط سهام جلوگیری شود و زحماتی که برای بازگشایی سهام کشیده شده است را به گونه ای جبران کنند و به روال عادی برگردد.

یادمان باشد شرکت داری با شعاردادن فرق دارد. مرتب هر جا میروید می‌فرمائید، مدیران قبل با اشتباه در عملکرد، اشتباه در معاملات، مانند خرید و فروش ملک یا دادن اعتبار های بی‌حساب بد عمل کرده‌اند!!!

اصلا" فرض را براین می‌گیریم که شما همه را درست میگوئید و قبلی ها همه دزد و خطا‌کار بوده‌اند. ولی شما چه کرده‌اید؟ ببینم حال، شما درست عمل می‌کنید یا اشتباه؟ در صورتی که شما روش: [دیکته ننوشته غلط ندارد]، را برگزیدید، آنگاه باید هم فقط و فقط بگویید: مدیران قبلی بد عمل کردند. بس کنید دیگر! آیا سیاه‌نمائی کافی نیست؟  

الان که مدیران قبلی دست شما را نبسته‌اند. هر روز یک بانک از بانک های کشور محصولی جدید به بازار پول و سرمایه ارائه می‌دهد! خیلی از بانکها، شرکت‌های فن آوری اطلاعات خلق کرده‌اند که ارزش بازار آنها، بیش از ارزش بازار خود بانک است. شما آیا این نوع شرکت‌ها را که لازمه حیات بانکداری نوین است، درست کرده‌اید؟ که اگر کرده‌اید هم بی‌نام و نشان است و نتوانسته‌اید برندسازی لازم را برای آن انجام دهید! مثلا" در حوزه بین الملل کارمزدهای خود را ببینید و در قیاس با سایر بانکهای خود به قضاوت بنشینید! این امر چه ربطی به مدیران قبلی دارد؟

آقای رئیس ، امور بانکداری یک تخصص است و بگذارید آقایان خودشان کار را پیش ببرند. دست افراد معلوم الحالی نظیر آقای "ف.ح." را که در گذشته دخالت هایشان در این امور مشهود بوده و در معرفی افراد به عنوان هیات مدیره در بانک دی قلندری می‌کردند را کوتاه کنید تا آقایان کارشان را بکنند.

آقای رئیس حاصل این دخالت ها سهم شما از بازار پول را کمتر از یک درصد حجم کل نقدینگی کشور کرده است در حالی که در گذشته این سهم ۲.۱ درصد بود. حتما" این هم به مدیران قبلی مربوط است؟ کمتر از ۲۰ درصد منابع در اختیار را به تسهیلات اختصاص داده‌اید که نتیجه آن، این شد که در آخرین ردیف‌های گزارشات کانون قرار گرفته‌اید. این ارتباطی به مدیران قبلی دارد؟ 

به غیر از آنچه ۵ سال است در صورتهای مالی خود گزارش می‌کنید، تا الان و در این مدت، چه به آن اضافه کردیده‌اید؟ و یا چه تصمیمی گرفته‌اید که در انتهای دوره‌ای مالی و مشخص، نتیجه آن گزارش شود یا قابلیت گزارش شدن داشته باشد؟ بگذارید باهم بگذریم از این مقوله. 

مطمئن باشید اگر مصاحبه شونده محترم ومغرور ما یک عذرخواهی کوچک در مورد بیان اشتباه خود می‌کرد، امروز سهام شما واجد صف خرید بود و اقبال این سهم بالا، ولی نکردید و اطمینان را در خصوص سهامتان از فعالان بازار سرمایه گرفتید. اکنون می‌بایست بسیار تلاش کنید تا اطمینان سلب شده در بازار سرمایه بازسازی شود.